一级建造师项目管理章节考点（3）
在一级建造师资格备考过程中，我们的知识都是一步一个脚印积累的，才可以在考场上做到游刃有余。乐考网为大家准备了一级建造师项目管理章节考点（3），备考一级建造师考试的考生们可以参考学习使用。
项目管理的类型【必会】
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);
(2)设计方的项目管理;
(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);
(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);
(5)建设项目总承包方的项目管理(或称建设项目工程总承包)，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
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类型 |
服务于利益方 |
管理目标 |
管理任务 |
涉及阶段 |
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业主方 |
业主 |
投资目标、进度目标、质量目标 |
首先强调自身的“三控”“三管”一协调，其次注意设计是成本+造价控制 |
实施阶段全过程 |
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设计方 |
项目的整体利益和设计方本身 |
设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量、项目的投资目标 |
主要在设计阶段、也涉及设计前的准备、施工阶段、动用前准备、 保修期 |
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施工方 |
项目的整体利益和施工方本身 |
施工的安全管理目标、成本、进度和质量目标 |
主要在施工阶段、也涉及设计阶段、动用前准备、保修期 |
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供货方 |
项目的整体利益和供货方本身 |
供货方的成本、进度和质量 |
主要在施工阶段、也涉及实施期其他四个阶段 |
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项目 总承包方 |
项目和建设项目总承包方本身的利益 |
安全管理目标、项目的总投资目标、成本、进度、质量 |
实施阶段的全过程 |
注：项目总承包方的任务还涉及风险、职业健康与环境、资源、沟通。“三控”成本(投资)控制、进度控制、质量控制，“三管”安全管理、合同管理、信息管理，“一协调”组织与协调。
1.业主方项目管理
(1)业主方的地位:建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者，是项目管理的核心。
(2)进度目标：动用的时间目标即交付使用的时间目标，如工厂建成投入生产、道路通车、办公楼启用、旅馆开业的时间目标。
(3)质量目标：施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
2.施工方项目管理
施工方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。其成本目标由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定。
按国际工程惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
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