2023年一级建造师《项目管理》历年真题精选
乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！
1、在应急预案体系的构成中，针对具体设施所制定的应急处置措施属于（ ）。【单选题】
A.综合应急预案
B.专项应急预案
C.现场处置方案
D.应急行动指南
正确答案:C
答案解析:现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位制定的应急处置措施。
2、建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（ ）个月。【单选题】
A.3
B.6
C.12
D.36
正确答案:D
答案解析:良好行为记录信息公布期限一般为3年（36个月），法律、法规另有规定的从其规定。
3、各工作间逻辑关系表及相应双代号网络图如下图，图中虚箭线的作用是（ ）。【单选题】
A.联系
B.区分
C.断路
D.指向
正确答案:A
答案解析:图中虚箭线是为了联系工作A和工作D两项工作。
4、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（ ）。【单选题】
A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利
B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价
C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资
D.分包合同价对业主是透明的
正确答案:D
答案解析:施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
5、关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的有（ ）。【多选题】
A.总进度目标的论证是项目决策阶段的策划工作
B.总进度目标的论证涉及工程实施条件分析
C.分析论证总进度目标实现的可能性应在项目实施过程中进行
D.总进度目标的论证应分析实施阶段各项工作之间的逻辑关系
E.论证前宜收集类似项目的进度资料
正确答案:B、E
答案解析:选项A，建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项 目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。选项C，在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。选项D，建设工程项目总进度目标论证应分析和论证各项工作的进度，以及各项工作进展的相互关系。
6、根据施工质量事故调查处理的一般程序，事故处理的最后一步工作是（ ）。【单选题】
A.提出事故鉴定结论
B.提交事故处理结果
C.提交事故处理报告
D.提出事故处理方案
正确答案:C
答案解析:
7、根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当（ ）。【单选题】
A.报告总监理工程师
B.通知施工单位
C.报告审图机构和建设行政主管部门
D.报告建设单位要求设计单位改正
正确答案:D
答案解析:工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
8、下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有（ ）。【多选题】
A.基坑开挖施工流程
B.设计变更工作流程
C.投资控制工作流程
D.房屋装修施工流程
E.装配式构件深化设计流程
正确答案:B、C
答案解析:管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
9、建设工程索赔成立的前提条件有（ ）。【多选题】
A.造成费用增加或工期损失额度巨大，超出了正常的承受范围
B.索赔费用计算正确，并且容易分析
C.与合同对照事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
D.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
E.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告
正确答案:C、D、E
答案解析:索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。
10、下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（ ）。【单选题】
A.设计项目管理组织结构
B.制定项目管理工作流程
C.确定项目实施期组织总体方案
D.进行项目管理职能分工
正确答案:C
答案解析:组织策划的主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构。（2）决策期任务分工。（3）决策期管理职能分工。（4）决策期工作流程。（5）实施期组织总体方案。（6）项目编码体系分析。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
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