一建《项目管理》复习：建设工程项目管理的目标和任务
一建《项目管理》复习：建设工程项目管理的目标和任务做了汇总，大家可参考借鉴学习。希望大家对自己负责，对当初的选择负责，相信自己，加油!备考从来不是一朝一夕的事情，想要顺利通关少不了精致的学习方法还有坚定不移的决心。成功的背后都会付出坚韧的毅力和刻苦的努力，只有一直坚持下去，相信大家会迎来花香的芬芳。
一级建造师考试教材，建设工程项目管理的目标和任务
业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
业主方项目管理的目标和任务
★项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。
设计方项目管理的任务
★设计方项目管理的任务包括：(1)与设计丁作有关的安全管理;(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度控制：(4)设计质量控制;(5)设计合同管理;(6)设计信息管理;(7)与设计工作有关的组织和协调。
供货方项目管理的目标和任务
供货方项目管理的主要任务包括：(1)供货安全管理;(2)供货方的成本控制;(3)供货的进度控制;(4)供货的质量控制;(5)供货合同管理;(6)供货信息管理;(7)与供货有关的组织与协调。
总承包方项目管理的目标和任务
工程总承包项目管理的主要内容应包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
在备考考试时，考生们在学习前一定要制定好复习计划，尽早投入到学习当中。想要顺利通关需要考生有迎难而上的决心，也要有学习的方法和技巧，总结式学习是一个很好的方法，小编把一级建造师考试知识点做了汇总，大家可参考借鉴学习。
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