乐考网今日整理了一些练习题供大家参考,各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度,各位小伙伴要加油哟!
1、企业为使投资效用发挥快,需要进行技术改造项目的确定,对于可行性研究一般分为()。【客观案例题】
A.项目的初步选择
B.项目的拟订
C.确定投资方向
D.项目的评价和决定
正确答案:A、B、C、D
答案解析:技术改造项目可行性研究一般分为四个阶段:①确定投资方向阶段;②项目的初步选择阶段;③项目拟订阶段;④项目的评价和决定阶段。
2、某公司把客户服务现场的情况录制成录像,让新员工观摩、讨论和学习,该公司的培训方法称为()。【单选题】
A.行为示范法
B.演讲法
C.情景模拟法
D.教练
正确答案:A
答案解析:行为示范法是指让培训对象观摩行为标准样例或录像、幻灯等,并进行实际操练的一种培训方法。比如可以将面试、绩效考评面谈、企业例会、客户服务现场的情景录制成录像片,而后提供给培训对象观摩并讨论,从中学习有关好的做法和经验或者发现一些应改善的方面或问题,也可以通过一些实地参观,直接接触和学习一些真实的事物等。
3、接受()培训的对象,一般都是公司现任的中级管理人员,也是公司未来高层管理人员的候选人。【单选题】
A.行动学习
B.初级董事会
C.教练
D.工作轮换
正确答案:B
答案解析:初级董事会是将培训对象组成一个初级董事会,让他们对公司的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议,为培训对象提供分析公司现状和发展问题的一种培训方法。接受初级董事会培训的对象,一般都是公司现任的中级管理人员,也是公司未来高层管理人员的候选人。
4、设备改造的重点是()的设备。【客观案例题】
A.耗能低
B.效率低
C.精度差
D.功率大
正确答案:B、C
答案解析:设备改造的重点首先是那些耗能高、效率低、精度差及不能满足工艺要求的陈旧落后设备。同时,对那些严重污染环境、危害人类身心健康的设备也应列为重点改造对象。
5、工作说明书的内容不包括()。【单选题】
A.工作标识
B.工作联系
C.绩效标准
D.工作要求
正确答案:D
答案解析:工作说明书的内容包括:工作标识、工作概述、工作联系、工作职责、工作权限、绩效标准、工作条件、任职者资格及其他信息。
6、在组织中,管理层次与管理幅度的关系表现为()。【单选题】
A.正比例关系
B.反比例关系
C.对等关系
D.不存在联系
正确答案:B
答案解析:管理幅度与管理层次具有直接和密切的关系,其中,管理层次受到管理幅度的制约和影响。对于一个特定的组织,其管理幅度越大,则需要设置的管理层次越少;而管理幅度越小,则所需设置的管理层次越多,两者呈反比关系。
7、机械制造企业的原材料供应链管理活动属于()【单选题】
A.生产技术准备过程
B.基本生产过程
C.辅助生产过程
D.生产服务过程
正确答案:D
答案解析:一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等过程所组成。其中,生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动,如原材料、零部件的供应、运输、装卸、保管等。因此,原材料供应链管理活动属于生产服务过程。
8、确定该设备最佳更新期主要是根据该设备的()。【客观案例题】
A.使用寿命
B.经济寿命
C.技术寿命
D.有形磨损
正确答案:B
答案解析:设备更新前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳的更新时机的原则是使设备各种费用总和为最小。
9、该精密仪器最少的年度使用费为()元。【客观案例题】
A.2 025
B.2 167
C.2 075
D.2 083
正确答案:C
答案解析:面值法是以同类型设备的统计资料为依据,分析计算其年度使用费用,以确定设备最佳更新期的一种方法。它适用于精密仪器等高、精、尖的设备。计算公式如下:到第七年的年度使用费分别为2 500、2 300、2 167、2 075、2 080、2 083、2 114元,综合比较可知,第四年年度使用费最少,为2 075元。
10、可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息,可控性强,适用面广的工作分析方法是()。【单选题】
A.观察法
B.面谈法
C.工作日志法
D.问卷法
正确答案:B
答案解析:面谈法,是工作分析人员通过与工作承担者进行面对面的交谈来获取有关信息资料的方法。优点是可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息,可控性强,适用面广。
以上就是小编整理的一些练习题,小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理,也不要给自己太大的压力,相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
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